傳統百貨零售業每況愈下 老佛爺何去何從？
兩年前，卷土重來的老釋迦牟尼百貨搶占北京西單商圈，占地30多萬二次方米，有500個店中店，在面積上僅次于老釋迦牟尼百貨的巴黎旗艦店。
隨著市場經濟改掉腳步加快，各種連環超級市場、大型商業綜合體的出現，更加是電商的迅速崛起，傳統百貨零售業更加是高端百貨日竹席每下愈況。那末，當初定位為“格式、有趣、風尚、親民”的老釋迦牟尼百貨結果做得怎么樣？
定位左右為難進退兩難
在老釋迦牟尼百貨內，價格區間跨度較大，從百元到上萬元不等。
2013年10月，卷土重來的老釋迦牟尼百貨搶占北京西單商圈，占地30多萬二次方米，有500個店中店，在面積上僅次于老釋迦牟尼百貨的巴黎旗艦店。談到入華兩年多的老釋迦牟尼百貨，人們對它的第一印象照舊是物品風尚高端，價格不菲，讓聲望而后退。
老釋迦牟尼百貨中華人民共和國區首席實行官PaulBurke曾在訪問中表示，外界對老釋迦牟尼百貨有誤解。目前，老釋迦牟尼百貨的定位為“格式、有趣、風尚、親民”，并不是奢侈品店，實際上是親民百貨。
在訪問老釋迦牟尼百貨時發覺，在老釋迦牟尼百貨內，價格區間跨度較大，從百元到上萬元不等。
從奢侈品牌YSL到輕奢品牌MAJE、SANDRO，國內設計師品牌Chictopia、MashaMa再到快風尚品牌TOPSHOP這里所有俱全。但從服裝品牌所占比例來看，輕奢品牌和獨立設計師品牌居多，價格在2000元到4000元不等。從中華人民共和國當前消費水平來看，老釋迦牟尼百貨的物品在價格上很難稱得上親民。
并且當初只在老釋迦牟尼百貨知識買得到的SANDRO、MAJE等輕奢品牌，如今在北京三里屯太古里、僑福芳草地隨處可見。
據知道，目前老釋迦牟尼百貨客流量與西單商業街上別的同品牌商店的客流量相差甚多，不足西單大悅城店的五分之一。
這和老釋迦牟尼百貨的定位不無聯系，說到親民，西單大悅城價格更占優勢，并且業態更為豐富，老釋迦牟尼百貨所持有的親民品牌西單大悅城亦有之。說到高端、風尚，歸于西單商圈內的金融街購物中心也有連卡佛鎮守，同樣的買手制，從大牌到輕奢品牌相比老釋迦牟尼有過之而無不及。
據得到，老釋迦牟尼百貨也一直在尋求打破，想要通過品牌風格來取得受眾。在去年年底，老釋迦牟尼百貨也開始引入少量親民品牌。英國快風尚品牌TOPSHOP首家國內本體店被老釋迦牟尼奪得即鎬頭籌引入，但上個月發覺曾多少時大概需要排隊進入的TOPSHOP也已人工流產稀少。
據知道，TOPSHOP此前已入駐尚品網和天貓旗艦店，而在老釋迦牟尼百貨店內出售的物品與天貓旗艦店多有相同。而在價格上，老釋迦牟尼百貨也難與天貓旗艦店對抗。面對電商的撞擊，老釋迦牟尼百貨的品牌爭勝環境也是略顯左右為難。
PaulBurke曾表示，他們不以價格來衡量定位，想更多地向顧客傳遞風尚、有趣、帶有法國風格的音信。
但是既不像金融街購物中心一樣主要突擊國際大牌和奢侈品市場，也不像大悅城主要突擊風尚大眾消費。業界人士表示，對于老釋迦牟尼的前景并不看好，它的定位既難以上升也難以下調，十分左右為難。
買手制不應該時宜？
買手店由于貨品小眾、全體品牌著名度不高且價格不菲，很難取得國內干流消費者的重視。
近年來，傳統百貨品牌相同、千店一面的形態屢遭指責。對傳統籌劃模式的改變是百貨業重塑爭勝力的關鍵。
PaulBurke表示，老釋迦牟尼百貨一直在做自有品牌，結果就是讓每個消費者可能輕易享受到風尚，而且是能買得起的風尚。但買手制、自有品牌真的符合中華人民共和國市場嗎？
從某種水平上來看，自有品牌代替著百貨店創新的本領。同時自營品牌在籌劃方式上可能更敏捷，質量也更有保護。PaulBurke表示，老釋迦牟尼百貨盼望不論是每周還是每月都可能為消費者帶來新的風尚要素和前沿設計系列。這種減少中間環節的自有品牌可能更好地把控價格，讓風尚不再是奢侈品而是每位消費者都能買得起的物品，給每位進店的消費者帶來難以忘記的記憶和體驗。
但從目前價格定位來看，老釋迦牟尼百貨長度每位消費者都能買得起還是有些長度。
業妻子士表示，買手制在百貨業低落期意見最高，但想真正從百貨聯營轉換到自營并不容易。
PaulBurke也表示，做自營確實很有挑戰。“集體需與市場中的多個品牌維持親近溝通，接近每天都需與他們談定價、定位、市場方式等事故。對于外資百貨來說，處理物品進口在北京都是很大的事故。”同時由于大概需要采買貨品，現款流是不得不考慮的事故。
資深零售業專家丁浩洲認為，國外消費者十分喜歡一些特性化獨家采購物品，因此“買手制”工作不錯。但國內消費者卻喜歡購買具有大眾化著名度的品牌物品，買手店由于貨品小眾、全體品牌著名度不高且價格不菲，很難取得國內干流消費者的重視。老釋迦牟尼的定位和籌劃模式還是有事故。
北京邑零售商管理商量有限公司首席咨詢劉暉說，如今傳統百貨都在謀轉型，買手制會是通達事理之選。但是，假設沒有大數據維持，而是認識不清地采用買手制，則很難抓住住消費者的購買要求。買手店現在遇到的情形都差不多，對準消費者的數據匱乏，物品節奏也很難踩準。
據知道，老釋迦牟尼百貨也在開始動手做大數據，其百貨內的CRM系統和數據包括全店品牌和商戶。而面對電商的撞擊，效果結果如何，還不得而知。
北京商已經濟學會秘書長賴陽對記者表示，老釋迦牟尼將來的擴大，除了對自己籌劃的品牌進行調整外，老釋迦牟尼百貨還應該從自己獨有的的“巴黎風尚要素”上動手，打造出自己的風格運動和物品，真正實現不同定位。
不論如何，對于老釋迦牟尼百貨未來在中華人民共和國的市場，PaulBurke很有信心，他表示，“我們的價值觀就是要創新、大膽、有趣，并且有很高的質量。能夠我經常說，中華人民共和國不大概需要更多的百貨店，但是中華人民共和國大概需要老釋迦牟尼百貨”。
對準定位等系列事故，記者也聯絡了老釋迦牟尼百貨，但是，停止發稿前老釋迦牟尼百貨方面沒有對訪問要求予以回答。
隨著市場經濟改掉腳步加快，各種連環超級市場、大型商業綜合體的出現，更加是電商的迅速崛起，傳統百貨零售業更加是高端百貨日竹席每下愈況。那末，當初定位為“格式、有趣、風尚、親民”的老釋迦牟尼百貨結果做得怎么樣？
定位左右為難進退兩難
在老釋迦牟尼百貨內，價格區間跨度較大，從百元到上萬元不等。
2013年10月，卷土重來的老釋迦牟尼百貨搶占北京西單商圈，占地30多萬二次方米，有500個店中店，在面積上僅次于老釋迦牟尼百貨的巴黎旗艦店。談到入華兩年多的老釋迦牟尼百貨，人們對它的第一印象照舊是物品風尚高端，價格不菲，讓聲望而后退。
老釋迦牟尼百貨中華人民共和國區首席實行官PaulBurke曾在訪問中表示，外界對老釋迦牟尼百貨有誤解。目前，老釋迦牟尼百貨的定位為“格式、有趣、風尚、親民”，并不是奢侈品店，實際上是親民百貨。
在訪問老釋迦牟尼百貨時發覺，在老釋迦牟尼百貨內，價格區間跨度較大，從百元到上萬元不等。
從奢侈品牌YSL到輕奢品牌MAJE、SANDRO，國內設計師品牌Chictopia、MashaMa再到快風尚品牌TOPSHOP這里所有俱全。但從服裝品牌所占比例來看，輕奢品牌和獨立設計師品牌居多，價格在2000元到4000元不等。從中華人民共和國當前消費水平來看，老釋迦牟尼百貨的物品在價格上很難稱得上親民。
并且當初只在老釋迦牟尼百貨知識買得到的SANDRO、MAJE等輕奢品牌，如今在北京三里屯太古里、僑福芳草地隨處可見。
據知道，目前老釋迦牟尼百貨客流量與西單商業街上別的同品牌商店的客流量相差甚多，不足西單大悅城店的五分之一。
這和老釋迦牟尼百貨的定位不無聯系，說到親民，西單大悅城價格更占優勢，并且業態更為豐富，老釋迦牟尼百貨所持有的親民品牌西單大悅城亦有之。說到高端、風尚，歸于西單商圈內的金融街購物中心也有連卡佛鎮守，同樣的買手制，從大牌到輕奢品牌相比老釋迦牟尼有過之而無不及。
據得到，老釋迦牟尼百貨也一直在尋求打破，想要通過品牌風格來取得受眾。在去年年底，老釋迦牟尼百貨也開始引入少量親民品牌。英國快風尚品牌TOPSHOP首家國內本體店被老釋迦牟尼奪得即鎬頭籌引入，但上個月發覺曾多少時大概需要排隊進入的TOPSHOP也已人工流產稀少。
據知道，TOPSHOP此前已入駐尚品網和天貓旗艦店，而在老釋迦牟尼百貨店內出售的物品與天貓旗艦店多有相同。而在價格上，老釋迦牟尼百貨也難與天貓旗艦店對抗。面對電商的撞擊，老釋迦牟尼百貨的品牌爭勝環境也是略顯左右為難。
PaulBurke曾表示，他們不以價格來衡量定位，想更多地向顧客傳遞風尚、有趣、帶有法國風格的音信。
但是既不像金融街購物中心一樣主要突擊國際大牌和奢侈品市場，也不像大悅城主要突擊風尚大眾消費。業界人士表示，對于老釋迦牟尼的前景并不看好，它的定位既難以上升也難以下調，十分左右為難。
買手制不應該時宜？
買手店由于貨品小眾、全體品牌著名度不高且價格不菲，很難取得國內干流消費者的重視。
近年來，傳統百貨品牌相同、千店一面的形態屢遭指責。對傳統籌劃模式的改變是百貨業重塑爭勝力的關鍵。
PaulBurke表示，老釋迦牟尼百貨一直在做自有品牌，結果就是讓每個消費者可能輕易享受到風尚，而且是能買得起的風尚。但買手制、自有品牌真的符合中華人民共和國市場嗎？
從某種水平上來看，自有品牌代替著百貨店創新的本領。同時自營品牌在籌劃方式上可能更敏捷，質量也更有保護。PaulBurke表示，老釋迦牟尼百貨盼望不論是每周還是每月都可能為消費者帶來新的風尚要素和前沿設計系列。這種減少中間環節的自有品牌可能更好地把控價格，讓風尚不再是奢侈品而是每位消費者都能買得起的物品，給每位進店的消費者帶來難以忘記的記憶和體驗。
但從目前價格定位來看，老釋迦牟尼百貨長度每位消費者都能買得起還是有些長度。
業妻子士表示，買手制在百貨業低落期意見最高，但想真正從百貨聯營轉換到自營并不容易。
PaulBurke也表示，做自營確實很有挑戰。“集體需與市場中的多個品牌維持親近溝通，接近每天都需與他們談定價、定位、市場方式等事故。對于外資百貨來說，處理物品進口在北京都是很大的事故。”同時由于大概需要采買貨品，現款流是不得不考慮的事故。
資深零售業專家丁浩洲認為，國外消費者十分喜歡一些特性化獨家采購物品，因此“買手制”工作不錯。但國內消費者卻喜歡購買具有大眾化著名度的品牌物品，買手店由于貨品小眾、全體品牌著名度不高且價格不菲，很難取得國內干流消費者的重視。老釋迦牟尼的定位和籌劃模式還是有事故。
北京邑零售商管理商量有限公司首席咨詢劉暉說，如今傳統百貨都在謀轉型，買手制會是通達事理之選。但是，假設沒有大數據維持，而是認識不清地采用買手制，則很難抓住住消費者的購買要求。買手店現在遇到的情形都差不多，對準消費者的數據匱乏，物品節奏也很難踩準。
據知道，老釋迦牟尼百貨也在開始動手做大數據，其百貨內的CRM系統和數據包括全店品牌和商戶。而面對電商的撞擊，效果結果如何，還不得而知。
北京商已經濟學會秘書長賴陽對記者表示，老釋迦牟尼將來的擴大，除了對自己籌劃的品牌進行調整外，老釋迦牟尼百貨還應該從自己獨有的的“巴黎風尚要素”上動手，打造出自己的風格運動和物品，真正實現不同定位。
不論如何，對于老釋迦牟尼百貨未來在中華人民共和國的市場，PaulBurke很有信心，他表示，“我們的價值觀就是要創新、大膽、有趣，并且有很高的質量。能夠我經常說，中華人民共和國不大概需要更多的百貨店，但是中華人民共和國大概需要老釋迦牟尼百貨”。
對準定位等系列事故，記者也聯絡了老釋迦牟尼百貨，但是，停止發稿前老釋迦牟尼百貨方面沒有對訪問要求予以回答。
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